Какие факторы необходимо учитывать, решая вопрос о расширении компании?
Какие факторы необходимо учитывать, решая вопрос о расширении компании? Какие планы следует разработать?
Первый и важнейший фактор — экономической стабильности фирмы. Если она «хромает» или неясны перспективы («светят» судебные разбирательства или возможно слияние с другой компанией) — от расширения лучше воздержаться. Конечно, нужно четко представлять, кого вы берете на работу в компанию и с какой целью. Если вам нужны «рабочие лошадки» — подумайте, какой именно участок работы они «закроют». Если же требуются «мозговые центры» — распланируйте им задачи, хотя бы на ближайшее будущее. Конечно, тут не обойтись без сметы доходов и расходов, а они неизбежно изменятся с расширением штата.
И еще. В кризис аналитики рекомендуют особенно тщательно планировать расширение, потому что неизбежное вначале бремя новых финансовых затрат может расколоть компанию изнутри, а затем и «потопить» ее. Чтобы этого не случилось, надо четко представлять себе, какую компанию вы получаете на выходе, после расширения, с какими сложностями ей придется столкнуться в первые месяцы новой «жизни».